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【嘉禾·样板间12期】超1│29天完成915平方造价1500万别墅装修任务。

发布时间:2018年01月06日    浏览:

作品名称:29天完成915平方造价1500万别墅装修任务。

整装产品:超级家装一号

设计风格:中式风格

实测面积:915平米

费用合计:1500万元

空间类型:两套打通别墅

包含项目:全房基装、全房主材、三菱风管机、全房家具、窗帘、厨房电器

主要材料:德国贝朗卫浴、金意陶瓷砖、日本大建地板、三菱空调、健威家居、费丽蒙乳胶床垫、阿诺宅配、康宝厨卫、公牛开关

一个月以前,2017年12月7日,本号发布了一条消息《超1最牛工地开工,29天挑战不可能的任务》。(←点击标题可查看文章)


这是一个什么样的工程呢?我们来了解一下基本情况:


项目地址:咸宁市通城县隽水镇

项目要求:私宅改造,将两栋民用别墅打通,内部拆除,结构改造,装修中式风格;外部外立面改造、门厅改造;别墅前院地面改造、园林绿化工程、亲水平台建设。

工程面积:915㎡

施工工期:29天


请注意,这个项目包括了内装、外装、软装、园林绿化等一体化的改造施工,工程之复杂,绝不是一个简单的别墅室内装修可以概括的。


为什么一定要29天,是因为这个项目必须在2018年1月3日晚12点之前完工,软硬装各项配置达到满足入住的要求。而从嘉禾人接到这个项目信息,到跟甲方达成合作意向并签订合同,虽然只用了13天的时间,但留给施工的时间,就只有29天了。


消息发出来,所有人的反应是,可能吗?完不成怎么办?


完不成怎么办?至少在嘉禾集团总裁钱俊雄的心里,没想过这个问题。开工前,他给设计施工团队下达的作战目标是:必须完成。


29天一晃而过。


2018年1月3日中午12:49,工程负责人之一,嘉禾汉街设计楼质控主管杨海峰发出一条朋友圈:我们搞完了!


1月3日下午5:00,甲方验收团队对项目进行初步验收,认为别墅内外已达到入住条件。


1月4日晚10:58,甲方代表在验收单上正式签字盖章。


不可能的任务,完!工!了!!!


拿到竣工验收单,本案主任设计师,嘉禾汉街设计楼的余欢,也发了一条朋友圈:“此时此刻,我终于敢说,我吹的牛兑现了……感谢有你们,感谢有你


成功的喜悦在嘉禾人的朋友圈传递。喜悦的背后,在不为人知的29天里,嘉禾人经历了什么?所有的一切,是怎么做到的?嘉禾人拼尽全力做到这一切,又意味着什么?


为了近1500万的工程款吗?对家装来说这当然是个大单,但与嘉禾的全年业绩相比,也算不了什么。用总裁钱俊雄的话说,做成这件事,是为了证明超级家装1号的价值,是为荣誉而战。


《29天不可能的任务》全纪录


让我们把时间拉回到一个多月以前。


2017年11月23日下午2:03,嘉禾呼叫中心的座席孙霞容接到一个客户呼入电话,呼入记录是这样的:


2017-11-23:14:03:28  呼入 客户急需装修,喜欢新中式风格,希望设计师明天上午可以过去沟通,对设计师的要求:要最好的,需要投标的


随后,经验丰富的呼叫中心主管刘凌注意到了这条特殊的信息,马上给客户回了个电话,进一步了解客户需求,并获得了几个关键信息:1、客户时间要求紧。2、甲方重视合作企业信誉和品质。3、甲方对该项目是采取议标的方式而不是招投标,只要设计和方案满意,决策流程不会时间长。4、甲方同意只要方案通过,付款会遵循企业标准而不会要求垫资。5、甲方是通过对行业观察主动找到嘉禾,对嘉禾品牌有一定认知和认同。


通过电话里反馈的几点信息,刘凌已经能判断这个项目虽然时间紧急,只要公司组织好资源,是切实可行的。但这个项目显然又不同于普通的住宅装修,不能按照常规的业务流程来,于是刘凌迅速把信息直接向总裁钱俊雄做了汇报。


干了20多年装修的钱俊雄马上看到了这个项目的价值:嘉禾从2016年推出“超级家装1号”,就是为了向住宅用户提供软硬装一体化拎包入住解决方案,而通城项目,恰好符合这几个要求:软硬装一体,拎包入住,后面才得知项目甚至还包含了园林部分。这不就是个超级版的超级家装1号吗?如果项目难度很大,别人做不了,而嘉禾能做,不正好证明了嘉禾的服务能力吗?


钱总当即拍板:做。


接下来的问题是,谁来做?必须交给有大型别墅设计施工管理经验的团队。


钱总马上想到了刚刚交付了另外一个特殊别墅项目的汉街设计楼团队,“就让‘汉街’做,调动公司全部资源,尽一切力量拿下”。


嘉禾汉街设计楼经理吴燕青,接到任务的时候吓了一跳,“这太难了吧”。


半信半疑地接下任务,吴燕青当天下午就与甲方取得了联系,并迅速组织了汉街店最好的设计师,第二天一清早赶赴通城项目现场考察勘测,回来当天就通宵加班出设计方案和报价。


同时参与这个项目竞标的还有武汉的另外两家很有实力的装饰公司,其中一家还是以设计大户豪宅“著称”的,但经过一番考察和比较,甲方还是选择了嘉禾。


从初次跟甲方见面,了解项目具体情况,到最后确定整体方案,只用了11天的时间,这11天,3个人的设计小组和吴燕青几乎天天加班到凌晨。这其间,嘉禾旗下的园林公司也同时介入了方案设计。因为甲方不断有新的想法,设计方案也是不断地调整,因为嘉禾团队的调整速度更快,而且更具有整体性和可行性,最终方案终于赢得了甲方认可。


时间来到12月4日,客户终于确定与嘉禾合作的意向,就要签订合同了。但这时项目小组确心里打起了鼓。毕竟设计方案通过只是第一步,更难的是后面的施工交付。


吴燕青将自己的顾虑写了一份书面报告再次报给总裁,收到报告,钱总亲自到汉街设计楼召集项目小组开了个动员会给团队打气。


在开会时,钱总问,完成这个项目最难的是什么?


小组成员说,有两个,一是有大量的定制家具和装饰线条,加工工期很长,二是园林施工以前没有在装修时一起做过。


钱总一听放心了:一、嘉禾有自己的定制木作加工厂,只要组织得当,完全可以完成定制。二、嘉禾有自己园林公司,虽然是首次与家装团队配合,只要有克服困难的决心,就一定能做到。


实际上,整个工程里看起来不可逾越的挑战还有很多项目:例如客户要求在两栋别墅之间搭一个钢构连通两栋别墅同时也是新别墅的入户门厅;整个别墅地面除卧室外要求全部用意大利进口石材拼花铺设;室内80%的家具要求用顶级红木家具;这里面任何一项单独拿出来都不是29天能完成的。因此,在后面的每个单项的操作中,几乎都是按小时来计算进度。


还有一个看不见的挑战是:这个项目是总承包,也就是说在签合同之前乙方必须把所有项目的费用都考虑到,报出一口价,签合同以后就不能再增加任何费用。


在考虑了项目的所有复杂性后,钱总在动员会上把项目进行了详细的分解和布署,确定了财务独立、专款专用、分工明确、举全公司之力配合等几个原则,他向项目小组下达了最后的“作战”指令,29天工期,必须完工,为荣誉而战,为超1证名。


12月5日,嘉禾“通城项目指挥部”在微信上“成立”。群成员34人,总指挥:钱俊雄。

12月5日下午5点,工程经理柳登良、卫学良到达通城。

12月5日晚9点,项目组长吴燕青,质控主管杨海峰,设计师费久清、余欢、曾征,空调及新风系统负责人曹志坤到达通城。

12月6日上午10点,开工。

12月7日,拆除及主体结构改造,水电施工。

12月8日,主材采购负责人沈安平到达现场。空调新风系统安装方案确定。

12月9日,定制家具负责人王文到达现场。

12月10日下午,软装设计师伍星到达现场。

12月12日,衣柜、橱柜、套装门等定制家具下单开始生产。

12月12日,园林设计施工团队到达现场。

12月14日,家具方案确定。

12月16日,软装方案确定。

12月24日,定制家具、套装门送货安装。

12月27日,照明及电路通电测试。

12月28日,智能监控系统安装。

12月30日,灯具安装。卧室寑具安装。

1月2日,红木家具到货,安装。

1月3日凌晨,开始全面开荒保洁。

1月3日下午3点,床垫、床品铺设到位。

1月3日下午5点,所有的安装完成,甲方开始初步验收。


《29天不可能的任务》“全体演职员表”


设计小组:吴燕青、费久清、余欢、曾征

质控:杨海峰

工程经理:柳登良、卫学良

法务:雷飞

风控及商务谈判:鲁林

主材采购:沈安平、沈飞、李全文

定制宅配:钱伟兵、王文、刘晓兰、钱静、曾宝书、程玉兵

材料物流:李记恩、李斌

软装设计:伍星、周志勇

空调及新风系统:曹志坤

园林绿化:陈仕洪、熊少敏、彭湃

库管后勤:张宏

财务:肖安

......

还有更多幕后英雄请原谅不能一一提到。



后记:

余欢在开工的第二天,在“指挥部”微信群里说,“29天工期,1500万的工程,做完了我们叫牛逼,做不完我们叫吹牛逼。”

最后我问吴燕青,“现在来看这个最牛工地,不可能的任务,你觉得能做成的原因是什么?”

“勇气,团队,还有全公司的支持。”


【嘉禾·样板间12期】超1│29天完成915平方造价1500万别墅装修任务。
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900多平的两套别墅打通,从毛坯到所有的软硬装到位、从泥巴路到整体园林规划,29天的工期,工人师傅3班倒日夜施工,1月3号工地如期交付,并且还得到客户的高度认可,又一次刷新记录创造奇迹,将不可能变成可能,这就是嘉禾的实力! 



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